Picanol blijft zoeken naar innovatie en organiseert ook dit jaar een entrepreneurial bootcamp. Dit is een traject om werknemers binnen Picanol met een innovatief idee te begeleiden om een businessplan op te stellen rond het idee. Het bootcamp is een initiatief in samenwerking met de Flanders Business School uit Antwerpen.
Ik ben één van de 30 Picanol’ers die deelnemen. Er zijn 5 teams, van 5 deelnemers en 1 coach, met 5 uiteenlopende ideeën. Het gaat om 3 weekends (één per maand) waarin theoretische en praktische aspecten worden aangeleerd die we daarna moeten toepassen op ons idee. Elke dag eindigt met een presentie van elk team. Zo zie je de vijf ideeën evolueren naar concretere businessplannen. Ook tussen de verschillende weekends wordt driftig verder gewerkt aan het businessplan. Het uiteindelijke doel is het overtuigen van het Picanol-management en enkele externe investeerders tijdens de eindpresentatie in mei. Maar natuurlijk is het ultieme doel om business (lees: money money, pingping, centen, poen,…) te creëren voor Picanol uit het idee (of een afgeleide ervan).
Eén tip die onze lesgevers ons meegaven na het eerste weekend is dat je op een bepaald moment moet springen. Na lang en diep nadenken over alle mogelijke scenario’s van je businessplan, moet je durven beginnen. Volgens de lesgevers is hiervoor bij innovatieprocessen niet noodzakelijk de toelating nodig van het management van het bedrijf, want je kun je later nog altijd verontschuldigen mocht dat nodig zijn. Benieuwd hoe de bazen hierover denken… :)
Als je steeds kritisch blijft tegenover je eigen denkwijze en jezelf steeds kan heropvoeden, zul je wel ergens uitkomen. Misschien niet waar je dacht dat je zou uitkomen, maar toch ergens verder (lees: rijker) dan vandaag.
Ik ben één van de 30 Picanol’ers die deelnemen. Er zijn 5 teams, van 5 deelnemers en 1 coach, met 5 uiteenlopende ideeën. Het gaat om 3 weekends (één per maand) waarin theoretische en praktische aspecten worden aangeleerd die we daarna moeten toepassen op ons idee. Elke dag eindigt met een presentie van elk team. Zo zie je de vijf ideeën evolueren naar concretere businessplannen. Ook tussen de verschillende weekends wordt driftig verder gewerkt aan het businessplan. Het uiteindelijke doel is het overtuigen van het Picanol-management en enkele externe investeerders tijdens de eindpresentatie in mei. Maar natuurlijk is het ultieme doel om business (lees: money money, pingping, centen, poen,…) te creëren voor Picanol uit het idee (of een afgeleide ervan).
Eén tip die onze lesgevers ons meegaven na het eerste weekend is dat je op een bepaald moment moet springen. Na lang en diep nadenken over alle mogelijke scenario’s van je businessplan, moet je durven beginnen. Volgens de lesgevers is hiervoor bij innovatieprocessen niet noodzakelijk de toelating nodig van het management van het bedrijf, want je kun je later nog altijd verontschuldigen mocht dat nodig zijn. Benieuwd hoe de bazen hierover denken… :)
Als je steeds kritisch blijft tegenover je eigen denkwijze en jezelf steeds kan heropvoeden, zul je wel ergens uitkomen. Misschien niet waar je dacht dat je zou uitkomen, maar toch ergens verder (lees: rijker) dan vandaag.